В Чите разворачивается новая громкая история вокруг медицины. Речь идёт не о кадровых перестановках и не о слухах. Речь о миллиардах бюджетных рублей, капитальном ремонте флагманской больницы региона и замороженной стройке детского медучреждения. Прокуратура фиксирует нарушения. Сроки сдвигаются.
Капремонт за 1,9 миллиарда: вопросы без ответов
Капитальный ремонт Краевой клинической больницы стоимостью более 1,9 млрд рублей идёт с нарушениями. Это официальные данные надзорных органов.
Проверка прокуратуры показала:
отставание от утверждённого графика;
неустранённые замечания строительного контроля;
новые выявленные недочёты;
игнорирование предписаний подрядчиком в течение месяцев;
отсутствие штрафных санкций со стороны заказчика.
Формально работы продолжаются. Деньги осваиваются. Контракт действует.
Но главный вопрос звучит просто: кто контролирует контроль?
Если надзор фиксирует нарушения, а подрядчик продолжает работу без жёстких санкций, значит, механизм ответственности либо не работает, либо работает избирательно.
Детская больница: стратегический объект, который стоит
История номер два Детская краевая клиническая больница.
Объект стратегический. Миллиардное финансирование. Публичные обещания. Несколько переносов сроков. Корректировки сметы. Формулировки о реконфигурации проекта.
Итог фактическая заморозка стройки.
Когда речь идёт о капитальном ремонте взрослой больницы это серьёзная проблема.
Когда останавливается строительство детской это уже не просто управленческий сбой. Это вопрос ответственности перед родителями и детьми всего региона.
Каждый перенос сроков это не абстрактная дата в календаре. Это пациенты, которые продолжают получать помощь в старых условиях.
Совпадение или система
Если посмотреть на хронологию событий, выстраивается последовательность:
Проектно-сметная документация с подозрениями на завышение стоимости.
Пересчёт сотни миллионов рублей разницы.
Контракт на миллиарды.
Нарушения, выявленные надзорными органами.
Отсутствие жёсткой реакции заказчика.
Параллельная стагнация стройки детской больницы.
Можно назвать это совпадением.
Можно системной проблемой управления крупными инфраструктурными проектами.
Регион не первый год сталкивается с долгостроями. Но когда речь идёт о здравоохранении, цена управленческой ошибки становится особенно высокой.
Зона ответственности
За социальный блок правительства края, включая здравоохранение и строительство медицинских объектов, отвечает Аягма Ванчикова.
Это прямая зона её ответственности.
Когда:
капитальный ремонт флагманской больницы идёт с нарушениями;
подрядчики месяцами не устраняют замечания;
штрафные санкции не применяются;
стройка детской больницы превращается в долгострой;
это уже не техническая проблема стройплощадки. Это вопрос управленческих решений.
Где публичный отчёт о причинах отставания?
Где оценка действий должностных лиц?
Где кадровые выводы?
Деньги есть результата нет
Бюджетные средства выделены.
Контракты заключены.
Освоение финансирования продолжается.
Но пациенты по-прежнему лечатся в условиях затянувшегося ремонта. А родители ждут открытия нового корпуса детской больницы, которое переносится раз за разом.
Для Забайкальский край миллиарды рублей это колоссальная нагрузка на бюджет. Это деньги налогоплательщиков. Это ресурсы, которые могли бы пойти на дороги, школы, благоустройство.
Если они не дают ожидаемого результата, речь уже идёт не просто о хозяйственном просчёте.
Главный вопрос
Почему при выявленных нарушениях подрядчики продолжают работу без жёстких санкций?
Почему заказчик не инициирует расторжение контрактов при системном неисполнении обязательств?
Почему социальные объекты превращаются в бесконечные стройки?
Забайкалье не настолько богато, чтобы позволять себе роскошь неэффективных миллиардов.
История с капитальным ремонтом краевой клинической больницы и строительством детской это тест на способность власти управлять сложными проектами и нести ответственность за результат.
Обществу нужны не общие формулировки и не ссылки на объективные трудности.
Нужны конкретные действия, сроки и персональная ответственность.